時間軸での表現

ここまでの過程において、抽象作業、実作業の把握がされ、実作業に対しては、作業時間が割り出されています。加えて、作業の相互関係も示されていることだと思います。

これらは、ひとつの表として作られているものだと思われます。こういったデータを元にして、カレンダーにはめていくことになるのですが、最初の要求仕様のところで、最終納期などが指定されていたことを思い出してみてください。

もしかしたら、そこに新たな要求が加わっているかもしれません。途中でのデモの実施などがいい例ですね。数人で取り組むことになるプロジェクトの場合、概スケジュールは既に用意されているので、担当者の分担に対しての詳細なスケジュールを作ることになります。

当然、そこでは概スケジュールを意識してカレンダーにはめていくようにします。

担当者の詳細スケジュールに関しては、その担当者が考えることが必要です。人から当てられたスケジュールでは、何がイメージされたかは分かりません。自分でイメージしてこそ、作業も進むものです。スケジュールを始めて書くにしても、自分で必ず考えるようにしましょう。

人の書いたものを参考にしてもかまいませんので、とにかく自分で書くことが大切です。このように作られたスケジュールは、概スケジュールに収まらないことが予想されます。それは、必要な作業を積み重ねただけだからです。

しかし、これはある意味では仕方のないことですし、実際は時間軸を並べるよりも、この後にある調整作業の方が難しいかもしれません。

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