優れたスケジュールを作るために

スケジュール管理がある程度うまく運ぶようになってきても、そこで安心してはいけません。その日の要請に応えることが出来ても、明日の要請には応じられないといったこともあるからです。

市場の要請は、製品価格、製品等乳児期、製品品質の3つの要素で私たちに要求を突きつけてきます。また、開発のテーマも変わることでしょうし、いつまでも企業は同じものを作っているわけではありません。

仮に1年経ったとしたら、使用する言語、開発環境や手法も変わってくることでしょう。したがって、ある程度段取り良くいくようになったとしても、定期的な負荷をかけることによって、新たな工夫を流してあげる必要があります。

それまで通用していた前提を否定することで、別の方法を模索していくのです。これは即ちストレッチです。

主に、開発期間からのストレッチと、品質面からのストレッチが考えられます。例えば、実質これまでは15日確保していた設計作業を3日間くらい縮めてみたり、コストを2割削減して製作してみたりするのです。当然、これを実現する方法を考える必要があります。

今まで延ばしていなかった頭の筋肉を延ばすわけですね。ある程度作業工程の期間を短縮するには、その中で行われているいらない作業を捨てる、短縮しようとする作業の前工程を見直すといったことです。

目標としては、やり直し、滞り、無意味作業ゼロです。この目標に対して、どれだけのことを考え付くのか、ということが問われているのです。力仕事でなく、知恵仕事として工夫をしていくことが大切です。

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